FAQs ist die Abkürzung für „Frequently Asked Questions“ – auf Deutsch: „Häufig gestellte Fragen“.
Zweck dieser Seite ist es Ihre allgemeinen Fragen bereits zu beantworten ohne dass Sie zum Telefon greifen müssen oder eine Email schicken müssen.
Natürlich stehen wir Ihnen aber jederzeit persönlich für Ihre individuellen Fragen zur Verfügung.
Unbedingt – wir integrieren vorhandene Berater, definieren Rollen und liefern die Projektsteuerung, damit Entscheidungen schneller umgesetzt werden.
Ja: Fristversäumnisse, Betriebsrat-Konflikte, Datenverlust, ungeplante Kosten, Kundenabwanderung. Wir reduzieren Risiken mit Frühwarnindikatoren, Checklisten, Compliance-Review und festen Eskalationswegen.
Ja – wir arbeiten vertraulich, mit Need-to-know-Prinzip, abgestimmten Kommunikationsstufen und optionalen NDA/Vertraulichkeitsprozessen.
Ja – als externer Projektleiter/Interim-Manager steuern wir das Gesamtprojekt inkl. Zeitplan, Budget, Dienstleisterkoordination und Reporting.
Ja – wir erstellen Kommunikationsleitfäden, Q&A für Mitarbeitende, Kunden- und Lieferanteninformationen sowie Eskalationspläne, um Gerüchte, Imageschäden und unnötige Kündigungen zu vermeiden.
Ja – wenn Aufgaben an andere Standorte wechseln, planen wir Transition, Wissensübergabe, IT-Migration und Service-Level, damit kein Bruch entsteht.
Die Niederlassung wird organisatorisch und operativ beendet: Betrieb, Personal, Verträge, IT, Inventar und ggf. Mietflächen werden geordnet abgewickelt – je nach Struktur auch mit Verlagerung von Aufgaben an andere Standorte.
Wir planen Abschaltung/Umzug, Backup & Archiv, Geräte-Rückführung, Identity & Access Management (Zugriffsentzug), sichere Datenlöschung und Dokumentation – DSGVO-konform.
Typisch sind Versetzung, Homeoffice-Modelle, Übernahme in andere Einheiten, Transferlösungen oder ein geregelter Trennungsprozess. Wir helfen, Optionen strukturiert zu prüfen und umzusetzen.
Standortgröße, Anzahl Mitarbeitende, Mietvertragsdaten, IT-/Asset-Übersicht, kritische Verträge/Dienstleister, gewünschter Zieltermin, besondere Risiken (z. B. Kundenbetrieb, Produktion).
Kosten hängen von Personalmaßnahmen, Mietvertrag/Kündigungsfristen, Rückbau, IT/Logistik und Verwertungsgrad der Assets ab. Wir erstellen eine belastbare Kostenmatrix inkl. Best-Case/Worst-Case-Szenarien.
Arbeitsrecht (Kündigungen/Versetzungen/Sozialplan, Betriebsrat), Miet- und Vertragsrecht, Datenschutz/IT-Sicherheit, Aufbewahrungspflichten, ggf. Genehmigungen oder lokale Meldepflichten (abhängig von der Rechtsform/Branche).
Analyse & Projektplan, Stakeholder-Management, Vertragsprüfung (Miete, Dienstleister, Leasing), HR- und Kommunikationsplanung, IT-Abbau/Umzug, Inventar/Asset-Verwertung, Übergabe/Rückbau der Fläche, Dokumentation & Abschluss.
Häufig sind es Kostenoptimierung, Standortkonsolidierung, Nachfrageveränderungen, Reorganisation, Outsourcing oder strategische Neuausrichtung.
Wir prüfen Kündigungsfristen, Nachmieter-/Aufhebungsoptionen, Rückbauklauseln und Übergabeprotokolle und koordinieren Handwerker/Facility-Partner bis zur ordentlichen Rückgabe.
Je nach Größe und Komplexität meist 4–16 Wochen, bei größeren Standorten 3–9 Monate (z. B. bei langen Kündigungsfristen, komplexen IT-Abhängigkeiten oder umfangreichen Personalmaßnahmen).
In der Regel kurzfristig – nach einem Erstgespräch liefern wir binnen weniger Tage einen groben Projektplan und starten mit einer Bestandsaufnahme.
Abschlussdokumentation, Übergabeprotokolle, Vertrags-/Kostenübersicht, IT- und Asset-Nachweise, Lessons Learned und eine Audit-fähige Ablage.
Durch klare Meilensteine, Verantwortlichkeiten (RACI), Risiko- und Abhängigkeitsmanagement, sowie einen „Business Continuity“-Plan (Kundenservice, IT, Lieferkette).
Optionen sind Transfer an andere Standorte, Verkauf, Leasingrückgabe, Spende oder Entsorgung. Wir organisieren Inventarisierung, Bewertung, Verkaufskanäle und Abtransport.